Los curiosos beneficios que las empresas ofrecen a sus empleados para mantenerlos contentos

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Quien haya tenido un hijo nuevo sabrá cómo se siente Gia Nigro en estos momentos.

La verde de 24 abriles es la orgullosa dueña de Rye, un goldendoodle (un cruce entre un golden retriever y un poodle) de nueve semanas.

Como todo hijo, hará desidia mucho tiempo de entrenamiento para que Rye aprenda a obedecer y no hacer sus deyección interiormente de casa. Pero Nigro, que vive en Columbus (Ohio), trabaja a tiempo completo y ya no le quedan días de ocio para dedicárselos a su amigo de cuatro patas.

Por fortuna, trabaja para la cervecera escocesa Brewdog, que a principio de año anunció que empezaría a dar a sus empleados un beneficio inusual: una semana de permiso remunerado para que aquellos adopten o rescaten a un perro.

¿Buena voluntad o publicidad?

La plantilla se enteró a través de la prensa, ya que la firma envió un comunicado y el anuncio fue recogido por varios medios de comunicación de todo el mundo.

Los más cínicos se preguntan si se trató más de un truco publicitario para conseguir que la nota de prensa, donde asimismo se informaba de la nueva sede de 9.000 metros cuadrados de la compañía en Columbus, atrajera más atención.

Aunque Nigro no se queja: “Esta política me da flexibilidad para elegir cuándo disfrutar de la semana de permiso con Rye. El próximo mes la cogeré para asegurarme de entrenarla bien”.

En defensa de Brewdog, hay que asegurar que siempre se ha mostrado a valimiento de los perros y deja a sus empleados padecer sus mascotas al trabajo.

Si aceptablemente los beneficios extra no son carencia nuevos, cada vez son más curiosos y mediáticos. Pero, ¿qué firmas los están ofreciendo?

“Lágrimas de alegría”

El sitio de ventas por Internet Boxed recibió elogios el año pasado cuando su fundador y director, Chieh Huang, anunció que la compañía contribuiría con el coste de las bodas de sus empleados.

Huang asegura que la idea le caldo a la mente cuando vio a uno de sus empleados llorando porque tenía problemas para cubrir los gastos de las facturas médicas de su madre y, a la vez, evitar para su boda.

“Básicamente, se dio cuenta de que nunca lo iba a conseguir”, explica el patrón, que inmediatamente decidió avalar la boda de su trabajador. Luego, se propuso implementarlo como política.

“La respuesta fue abrumadora. Hubo muchos gritos y lágrimas de alegría”, afirma el responsable de esta firma con sede en Nueva York.

“Creo que nuestros empleados se dieron cuenta de que somos conscientes de cuán comprometidos están con nosotros, dedicando largas jornadas de trabajo para lograr que la firma crezca y, a su vez, que nosotros estamos dispuestos a comprometernos con ellos”, sostiene.

Boxed no ha querido revelar detalles, solo que dijo destinará hasta US$20.000 por ceremonia y que la número dependerá de la caducidad y rango del empleado.

Hasta ahora, media docena de trabajadores ya han disfrutado de este beneficio y, según Huang, “hay muchos más en el horizonte”.

Él rechaza con firmeza las sospechas de que el efectivo objetivo de la iniciativa sea obtener publicidad.

“Hay formas definitivamente menos caras de atraer la atención de la prensa”, dice Huang. “Nosotros no nos sentamos en una habitación a pensar cómo hacer ruido con nuevos beneficios corporativos”.

Una inversión rentable

La psicóloga ocupacional Cheryl Isaacs asegura que ofrecer beneficios laborales generosos puede resultar una buena forma de garantizarse una plantilla competitiva y que muchos estudios han probado que los empleados contentos son más productivos.

Uno de estos es un documentación fresco de la Universidad de Warwick, en Inglaterra, que descubrió que la serenidad de un empleado disparaba la productividad en un 12%. Los trabajadores insatisfechos, en cambio, resultaban un 10% menos productivos.

Sin bloqueo, Isaacs advierte que los beneficios deben aplicarse a todos los empleados y que no han de someterse a un congregación.

“Una pregunta más profunda que cada estructura debe hacerse es: ¿este beneficio resulta rentable? ¿Tendrá mercancía positivos para la compañía a liberal plazo?”, sostiene.

Empresas como Apple y Facebook asimismo consiguieron titulares al ofrecerse a abonar por la congelación de los óvulos de sus trabajadoras. Netflix permite a su personal tomarse hasta un año de permiso de paternidad.

Mientras tanto, la agencia inmobiliaria estadounidense Zillow sufraga los gastos en los que incurren sus empleadas para despachar por correo la lactosa materna cuando trabajan allí de casa. Es un sistema que introdujeron en 2010, cuando una de ellas tuvo dificultades para hacer sobrevenir su contenedor de lactosa por el dispositivo de seguridad del aeropuerto.

Mientras todas estas firmas aseguran que su intención es intentar ayudar a su plantilla y no cosechar publicidad positiva, el habituado en relaciones públicas Glenn Selig considera que estos negocios suelen apañarse ambas cosas.

“Las compañías pueden agenciárselas entreambos pertenencias: mejorar las vidas del personal y hacerse conocidas“, sostiene.

“No me sorprendería que en las juntas de directivos hubiera alguna clase de conversación sobre qué tipo de beneficios se pueden ofrecer que den buena imagen de la empresa y generen una atención positiva“, afirma.

Mientras Brewdog cuenta con una gran variedad de beneficios laborales que no generan titulares, como un permiso de paternidad fecundo, Selig asegura que la de las mascotas es una idea asaz ingeniosa desde el punto de panorámica de las relaciones públicas.

“¿Si esto hará que la gente compre cerveza? No lo sé”, admite. “Pero la próxima vez que estés sentado en un bar y algún mencione a Brewdog, te acordarás de ese beneficio”.

 


Fuente:T13.cl

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